Un bilancio a tutto tondo

IL 2025 è stato un anno ancora complesso, segnato da un contesto economico globale incerto, in cui inflazione e instabilità hanno continuato a influenzare le scelte di famiglie e imprese. Anche in Italia, la ripresa si è mossa con prudenza, accompagnata da consumi più attenti e selettivi.
Nei territori in cui operiamo, cioè Emilia-Romagna e Veneto, abbiamo ritrovato quella concretezza e capacità di adattamento che da sempre li contraddistinguono: comunità dinamiche, radicate, capaci di affrontare il cambiamento senza perdere di vista il valore del lavoro e della qualità.
È proprio qui che il nostro impegno ha preso forma ogni giorno. Un impegno fatto di vicinanza, convenienza e attenzione alle persone, che ci ha permesso di continuare a essere un punto di riferimento per i nostri clienti e per le comunità locali.

Solidità di Gruppo

Anche nel 2025 Coop Reno ha continuato a essere molto più di una rete di punti vendita: una presenza quotidiana, concreta, vicina alle persone e ai territori in cui operiamo, con i nostri 49 negozi e 5 stazioni di carburante.
In questo scenario, il Gruppo Coop Reno ha raggiunto un fatturato di quasi 280 milioni di euro, affrontando aumenti signifi cativi dei costi, ma riuscendo comunque a presentarsi alle assemblee con un bilancio positivo. Un risultato che parla di solidità, ma soprattutto di responsabilità.
Abbiamo scelto, ancora una volta, di stare dalla parte dei soci e dei clienti. Lo abbiamo fatto investendo sulla convenienza: con oltre 15,6 milioni di euro di sconto su tutti i prodotti acquistati, di cui 85% per i soci. Un aiuto concreto, quotidiano. Abbiamo continuato a creare opportunità, con 6 collezionamenti pensati per tutte le età, capaci di generare valore e accessibilità, con un risparmio di 1,36 milioni di euro per 271.922 premi scelti da soci e clienti.

Persone, ambiente e qualità

Ma i numeri, da soli, non raccontano tutto. Dietro a questi risultati ci sono le persone. Le circa 860 che ogni giorno lavorano con impegno e passione nei nostri punti vendita e nel nostro centro direzionale. Le 65 che nel 2025 hanno conquistato una stabilità lavorativa, costruendo un futuro più sicuro per sé e per le proprie famiglie. Le migliaia di ore di formazione, 6.245, e quelle di addestramento, 18.747, rappresentano il nostro modo di investire davvero nel domani.
C’è la qualità dei prodotti, a partire da quelli a marchio Coop: ne abbiamo venduti oltre 36 milioni di pezzi e confezioni, per un valore che supera i 75 milioni di euro. Una scelta di fiducia, ogni giorno, soprattutto da parte dei soci che ne hanno acquistati più di 25 milioni di pezzi per oltre 52 milioni di euro.
C’è l’attenzione per l’ambiente, che si traduce in azioni concrete: oltre 1.000 tonnellate di carta e cartone raccolte, 296.857 bottiglie di plastica avviate al riciclo. Un impegno che ci ha permesso di evitare 2,4 milioni di chilogrammi di CO₂ e di risparmiare 1,86 milioni di litri d’acqua.
Numeri grandi, difficili da immaginare, ma che raccontano, in realtà, un gesto semplice: prendersi cura del futuro. Il 2025 è stato anche l’anno di 5.159 nuovi soci. Persone che hanno scelto di entrare a far parte di una comunità, prima ancora che di un sistema di convenienza. Perché essere soci significa condividere valori, sostenere il territorio, costruire insieme qualcosa che dura nel tempo.

Valore per il territorio

Abbiamo continuato a investire nei nostri negozi, con 2,8 milioni di euro di grandi ristrutturazioni o nuove aperture, e altri 2 milioni di manutenzioni, tutto questo per off rire spazi sempre più accoglienti, efficienti, vicini ai bisogni delle persone.
E soprattutto abbiamo continuato a restituire valore al territorio: 143 mila euro destinati a iniziative sociali, educative e solidali, a cui si aggiungono altri 200 mila euro per varie iniziative di supporto tramite progetti come “Dona la spesa”, “Coop per la scuola” e la rivista Consumatori, che valorizza le tante realtà di volontariato delle nostre comunità. Insieme a 33 associazioni, con il progetto Buon fine, abbiamo donato beni per un valore di quasi 830 mila euro. Un impegno concreto contro lo spreco, ma anche a favore di chi ha più bisogno.
Anche le nostre società controllate al 100% contribuiscono a questo percorso: Reno Energia con 835 mila euro di risultato positivo, e Noicoopreno che ha superato quest’anno i 300 mila euro di fatturato anche grazie alla gestione degli affitti esterni degli spazi del centro direzionale, portando un contributo di oltre 40 mila euro alla capogruppo.

Una comunità viva

Tutto questo ci porta a una conclusione semplice, ma importante. Coop Reno è una realtà solida, con un patrimonio netto che dopo l’approvazione del Bilancio di quest’anno sarà superiore ai 55 milioni di euro. Ma soprattutto è una comunità viva. Una comunità fatta di oltre 87 mila soci, che nel 2025 hanno scelto di darci fiducia ogni giorno, con più di 4 milioni di scontrini e un valore complessivo di spese da socio di oltre 137 milioni di euro. È grazie a loro, e a tutte le persone che lavorano con noi, se possiamo continuare a guardare al futuro con fiducia.

Chi entra e chi esce

Ci presentiamo alle prossime assemblee con la proposta di una lista di nomi per il rinnovo del Consiglio di amministrazione. I tre anni dell’attuale mandato non sono stati facili per chi ha ricoperto tale incarico, dovendo aff rontare le tante difficoltà che vediamo nel mondo e che hanno ripercussioni anche nelle imprese: prima tra tutte l’incremento dei costi dell’energia e gli aumenti di prezzo di tanti prodotti sugli scaffali.
A tutto questo va aggiunto l’aumento costante e poco coordinato del numero dei nuovi supermercati, che magari compaiono e scompaiono nel giro di pochi anni, ma creano nel frattempo problematiche a chi, come noi, investe sul territorio da oltre 37 anni. In questo contesto così difficile, il Cda uscente ha dato le strategie giuste per mantenere la solidità economica e patrimoniale della Cooperativa, ma è riuscita anche a stabilizzare 176 persone, a incrementare di 3 milioni di euro le vendite e ad aggiungere quasi 2 milioni di euro al patrimonio del gruppo, nel pieno rispetto del valore da trasferire alle prossime generazioni.

Il massimo impegno

Ci aspettano altri tre anni molto difficili, inutile nascondercelo. Le turbolenze internazionali purtroppo son sempre più sotto gli occhi di tutti. Mantenere il giusto equilibrio tra il nostro ruolo e i valori che ci guidano non sarà facile. Colgo l’occasione per ringraziare tutto il Consiglio di amministrazione uscente per il contributo che ha saputo dare, sia in termini di competenze sia di attaccamento alla Cooperativa.
Così come voglio ringraziare pubblicamente i tanti volontari dei nostri Comitati soci che hanno dato la disponibilità a ricandidarsi e offrire gratuitamente il loro tempo libero per mantenere forte quel legame con le comunità. Un grazie sincero e profondo che comprende anche tutti quei volontari i quali, pur non ricandidandosi, siamo certi che continueranno a mostrare fedeltà e attaccamento alla Cooperativa. Come sempre da parte di tutti noi – Consiglio di amministrazione, Comitati soci e organismi istituzionali – non mancheranno nel prossimo triennio l’impegno e la volontà di fare sempre meglio.
Ancora una volta uso uno slogan che ci ha sempre accompagnato nei momenti belli e anche meno belli (il periodo del Covid, tanto per citarne uno) che è allo stesso tempo un incentivo e un’assunzione di responsabilità. E cioè: “Avanti tutta”!